中小型ERP

　　20世纪90年代中后期，企业资源计划ERP，客户关系管理CRM和供应链管理SCM等信息化管理系统在西方发达国家得到广泛的应用;近几年来也已经被国内的许多企业所理解和接受。ERP是一种信息高度集成的规范化管理系统，它覆盖了企业日常运作的方方面面，被誉为“企业的数字神经”。可以说，企业信息化的中心内容就是实施ERP系统。实施ERP，牵涉到企业整体，是企业变革管理的一个复杂的系统工程，成功率一直都不高。纵观一些ERP实施得不太成功，甚至彻底失败的案例，其重要原因之一，就是软件选型不当。如果选型不合适，必然造成大量的二次开发，这将极大地增加实施风险，甚至造成项目完全失控，最终彻底失败。

　　中小型生产企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业ERP项目实施失败案例的分析，67%的中小型生产企业ERP项目是选型不当。那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?

　　一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

　　二：企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。

　　三：企业准备上ERP前，要有大概的预算。

　　四：ERP软件系统商的实力。

　　选型是实施ERP的第一步，一定要细致、深入，确保选型质量。如果选型时怕麻烦，那么实施过程中一定会有大麻烦。虽然说“三分软件，七分实施”，可是如果没有良好的“三分软件”基础，“七分实施”就无从谈起。选型时要重点考察ERP软件的系统管理性能、业务处理能力和软件的体系结构、用户界面、系统接口和应用程序接口、基于网络的功能及系统的稳定性、可扩展性和可升级性。

　　中小企业ERP行业现状

　　调查显示，100-499人的企业ERP应用占37%，500-999人的企业ERP应用占11%，1000人以上的企业ERP应用占33%。与2009年相比，2010年的ERP应用除了在大型企业占有市场之外，在100-499人的中小企业也得到了更广泛的应用。由此可见，中小企业逐渐成为信息化应用的主流。中小企业对信息化的重视，也将为ERP供应商提供更多机会。

　　索维尔公司2010年的调查结果表明，国内中小制造企业在包括ERP在内的信息化实施方面还处于起步阶段，其结果如表1所示。

　　结论：目前，我国已有4200多万户中小企业的数量基数，并且预计未来将以7%～8%的增速增长，随着ERP开发和应用技术的成熟，越来越多的企业对ERP认识加深，由于中小型企业ERP在对于提升企业管理水平、降低运营成本、提供工作效率等各方面具有重大的作用，越来越多的中小型企业逐步开始借助中小型企业ERP提升自我竞争力，中小型企业ERP未来将具有非常大的发展空间。