中小型企业ERP选型

　   20世纪90年代中后期，企业资源计划ERP，客户关系管理CRM和供应链管理SCM等信息化管理系统在西方发达国家得到广泛的应用;近几年来也已经被国内的许多企业所理解和接受。ERP是一种信息高度集成的规范化管理系统，它覆盖了企业日常运作的方方面面，被誉为“企业的数字神经”。可以说，企业信息化的中心内容就是实施ERP系统。实施ERP，牵涉到企业整体，是企业变革管理的一个复杂的系统工程，成功率一直都不高。纵观一些ERP实施得不太成功，甚至彻底失败的案例，其重要原因之一，就是软件选型不当。如果选型不合适，必然造成大量的二次开发，这将极大地增加实施风险，甚至造成项目完全失控，最终彻底失败。

　　中小型生产企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。据统计全国中小型企业ERP项目实施失败案例的分析，67%的中小型生产企业ERP项目是选型不当。那么企业如何选型才能保证生产管理系统成功上线呢?

　　一：要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。

　　二：企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。

　　三：企业准备上ERP前，要有大概的预算。

　　四：ERP软件系统商的实力。

　　选型是实施ERP的第一步，一定要细致、深入，确保选型质量。如果选型时怕麻烦，那么实施过程中一定会有大麻烦。虽然说“三分软件，七分实施”，可是如果没有良好的“三分软件”基础，“七分实施”就无从谈起。选型时要重点考察ERP软件的系统管理性能、业务处理能力和软件的体系结构、用户界面、系统接口和应用程序接口、基于网络的功能及系统的稳定性、可扩展性和可升级性。